Trabajar conmigo
La decisión antes que la ejecución
La mayoría de empresas no necesitan otra web ni otra automatización. Necesitan a alguien que decida qué hacer, en qué orden y qué no hacer — y que responda del resultado. Eso es lo que hago.
Trabajo con empresas como dirección digital externa: diagnostico el negocio, decido contigo qué construir y en qué orden, y me responsabilizo de que se ejecute. Cubro seis frentes que casi nunca vienen separados —estrategia y producto, tecnología y arquitectura, IA y automatización, procesos y operativa, equipo y proveedores, y marca y presencia—, que es justamente la razón por la que hace falta una sola cabeza decidiendo. La diferencia con una consultora es que no entrego un informe y me voy: la ejecución la hacen mis propios equipos, Truman Digital para producto y desarrollo y Seahaven para IA y automatización. La diferencia con un proveedor es que no me contratas por una tarea concreta, sino por el criterio de saber qué tarea hay que hacer y en qué orden.
El problema que suelo encontrar
Contexto
Una empresa que funciona, que factura y que ha ido resolviendo lo digital a trozos: una agencia le hizo la web, un freelance le montó el CRM, alguien le vendió una herramienta de IA que nadie usa y el ERP lo lleva el cuñado de un socio. Cada pieza, por separado, tiene sentido. Juntas, no van a ninguna parte.
El problema no es de ejecución: es que nadie está tomando las decisiones desde arriba. Nadie mira el conjunto y dice "esto primero, esto después, y esto no lo hagas". Y sin esa capa, cada proveedor optimiza su parcela mientras el negocio paga la factura de la descoordinación.
Una agencia le hizo la web
Una empresa que funciona, que factura y que ha ido resolviendo lo digital a trozos.
Un freelance le montó el CRM
Cada pieza, por separado, tiene sentido. Juntas, no van a ninguna parte.
Una herramienta de IA que nadie usa
Alguien le vendió una herramienta de IA que nadie usa.
El ERP lo lleva el cuñado de un socio
Ha ido resolviendo lo digital a trozos.
Nadie está tomando las decisiones desde arriba
Nadie mira el conjunto y dice "esto primero, esto después, y esto no lo hagas".
Cada proveedor optimiza su parcela
Mientras el negocio paga la factura de la descoordinación.
Lo que abarco
Ámbitos
No son servicios que se contratan por separado: son los frentes sobre los que decido y respondo. Casi todos los proyectos tocan tres o cuatro a la vez, que es justo la razón por la que hace falta una sola cabeza.
Estrategia digital y producto
Qué construir, para quién y en qué orden. Priorizar por impacto en el negocio y no por lo que más ilusión hace.
Tecnología y arquitectura
Qué stack, qué se hace a medida y qué se compra. Decisiones que no te aten y que aguanten los próximos años.
IA y automatización
Qué automatizar, en qué orden y qué dejar en manos de personas. Con el criterio de siempre: ordenar antes que automatizar.
Procesos y operativa
Cómo se trabaja de verdad puertas adentro. Casi todo lo que parece un problema de software es un proceso sin ordenar.
Equipo y proveedores
Qué perfil contratar, qué externalizar y cómo pedir cuentas a quien ya está trabajando contigo.
Marca y presencia
Que lo que construyes se entienda y se encuentre. Posicionamiento, web y contenido con criterio, no por moda.
Cómo entro en una empresa
Proceso
- Conversación honesta. Una llamada para entender el negocio y el momento. Si no encajamos, lo digo ahí y te ahorro el proceso.Sin coste
- Diagnóstico. Miro lo que hay: producto, tecnología, procesos, equipo y proveedores. Salgo con un mapa de qué está frenando el crecimiento y por dónde empezar.Semanas, no meses
- Dirección. Decidimos el plan y lo ejecutamos. Yo dirijo; construyen mis equipos o los tuyos, según convenga.Acompañamiento continuo
- Autonomía. El objetivo siempre es el mismo: que dentro de un tiempo necesites menos de mí, no más.El final deseable
Con quién funciona (y con quién no)
Encaje
Funciona con empresas que ya facturan y cuyo negocio depende de lo digital para crecer; con direcciones que quieren una opinión honesta aunque no coincida con la suya; y con quien entiende que hacerlo bien lleva tiempo y cuesta lo que cuesta.
No funciona si buscas al proveedor más barato, si lo que quieres es que alguien valide una decisión que ya has tomado, o si esperas resultados de negocio en tres semanas. Prefiero decirlo aquí y no en la segunda reunión: no es superioridad, es que en esas condiciones el trabajo no sale bien y acabamos mal los dos.
Por qué yo y no una consultora
Diferencia
Una consultora te entrega un informe y se va; la ejecución es problema tuyo. Un proveedor ejecuta lo que le pidas, aunque lo que le pidas esté mal. Yo estoy en medio: decido contigo y respondo de lo que se construye, porque lo construyen mis equipos.
Y hay una diferencia más, que es la que a mí me importa: lo que te recomiendo lo he hecho antes en mi propia empresa. He montado un estudio y lo sostengo desde 2020, he sacado un producto al mercado y he automatizado mi operativa hasta el punto de convertirlo en otra empresa. Cuando te digo que algo cuesta más de lo que parece, es porque lo he pagado.
Prueba
Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Reseñas del perfil de Google de Truman Digital, el estudio que dirijo — ★★★★★ 5,0 sobre 5. No son testimonios de una web: están publicadas con nombre y apellidos donde cualquiera puede comprobarlas.
"Un equipo muy profesional y trabajador. Estoy muy satisfecho con el resultado. Repetiremos sin lugar a dudas." Jaime Fernández Caballer
"Un equipo de 10, genial el trato y la profesionalidad. No dudaré en volver a repetir si necesito algo más." Jennyfer Morales
"Un equipo super atento, muy fácil trabajar con ellos, totalmente recomendable." Edi Parreño
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Preguntas frecuentes
Depende de lo que necesites, y esa es la gracia. A veces el diagnóstico concluye que hay que rehacer la web y lo hace Truman; a veces que hay que automatizar y lo hace Seahaven; y a veces que no hay que construir nada todavía. Si el trabajo lo ejecuta uno de mis equipos, lo sabrás desde el principio.
Depende del alcance y del formato, y lo hablamos con números concretos en la primera conversación. Lo que sí te adelanto es el marco: trabajo con empresas que buscan hacerlo bien, no rápido y barato. Bueno, bonito y barato: elige dos.
Sí, con empresas de toda España. Estoy en Valencia y voy presencialmente cuando el proyecto lo pide — para un diagnóstico serio, pisar la oficina un día vale por diez videollamadas.
Sí, y es de los encargos más habituales. No hace falta cambiar a nadie: muchas veces lo que falta no es otro proveedor, es alguien que coordine a los que ya están y les pida cuentas con criterio técnico.
No me contratas para hacer una web. Me contratas para saber si lo que necesitas es una web.